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『弘正教育』合作办学项目


2006年6至今,弘正教育所管理服务过的幼儿园超过3300家,辐射全国十一个省区。

自2015年10月起,『弘正教育』合作办学项目横空出世,并授权北京领跑者早教管理顾问有限公司及其合作客户使用。强大的品牌实力,独创的商业模式,专业化的技术工具,成熟的运作经验,均为项目成功运作提供了机制性保障。在此过程中,孩子成为最大受益者,并且惠及更多人群,为幼儿教育乃至整个教育做更大的贡献。

这也是个人办园所不可比拟的实力和优势,主要体现为:不挑战分公司能力、不挑战个人能力,依托集团大脑中枢的规划、构建、及具体实施方案,分公司全面执行,确保落实在每一家幼儿园的都是最正宗的弘正教育;保障手段主要体现为:会议管理方面,包含有集团召集的半年会、年会、月度视频会,分公司召集的季度会议、周视频会议;发展规划方面,包含有年度规划、季度规划、月度计划、周计划;以及借助微信建立的远程管控指导平台等等。



集团办学

弘正教育具有明确的教育诉求,即“做最适合中国孩子的教育”,通过实施完整教育帮助更多的孩子将来活得更好;拥有强有力的教育实施工具,包含:独创的教育理论、教育理念,以及拥有国家自主知识产权保护的课程体系;确立了统一的经营思想,借助合作办学的发展模式,让弘正教育真正得到开花结果;具备强大的规模效应/品牌效应,十年深厚积淀,十年成果验证,十年行业领先,不同凡响,难以超越。

以『弘正教育』合作办学项目为途径,弘正教育实现了实质意义上的集团办学。这也意味着,每一所弘正教育合作办学幼儿园从宣告成立的那一刻起,通过机制性的保障,最正宗的弘正教育能够得到彻底而坚定的落地实施,确保品质,确保结果。



直营管理

弘正教育集团旗下拥有三个子公司、十一个分公司,拥有一所完全自主投资建设的高端品牌幼儿园,具备有纵深式管理的成熟经验。以“集团管理子/分公司”为范式,弘正教育对合作办学幼儿园同样采取“直营管理”的模式,无论常规运营操作,还是重大事项推进,都能进行及时有效的指导和干预,有组织、有监管、有比拼、有带动,进而在品质和结果层面,建立了机制性保障。



统筹部署

依照集团公司当下的具体要求和部署,任何关键性运营动作或重大事项,均遵循以下推进路线:

提前规划:由集团总部策划发起,充分酝酿,并完成制作所有的全套工具资料包;充分准备:首先在集团员工内部,开展全员学习,掌握相关要领,明确最终目标;而后组织园长学习内化;随后园长组织老师学习内化; 统一实施:由当地各分公司组织执行,由集团总部坐镇、监管、部署,从动员到执行,再到总结反刍,统一时间、统一推进;矫正问题:借助线上线下的监测反馈机制(如微信平台、例会等等),反应迅速,制定相应的改进和提升方案;提升效果,通过数据分析、对比对照、成果共享以及反刍交流等等,促使实现质的升级蜕变……




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